​365bet稳定备用网站_365哪个才是真的_365限制投注额度怎么办以推进项目建设为主线，以效能提速为引领，全力推进项目审批建设全过程效率革命专项行动，打开项目建设的快速通道，全力以赴拼建设进度、拼竣工投产、拼经济效益，确保项目极速审批、极速开工、极速投产。

阶段召集，变分散为集聚。以项目推进的重要转折环节为“分水岭”，把项目审批全周期流程划分为立项用地规划许可、工程规划许可、施工许可、施工建设、竣工验收5个阶段,制定效率革命部门联动工作机制，明确单位职能职责。实行阶段和单事项审批“双限时”，其中施工许可阶段20个工作日内审批完结,审查审批事项单个办结时间再压缩50%以上。

双向靠拢，变低效为高效。建立召集专员综合协调、审批专员靠前服务、项目专员主动对接“三员”工作机制。召集专员组织相关部门提前介入，明确本阶段审批审查事项并联审批、容缺预审等方式，按照召集会商确定事项，主动提供咨询服务；审批专员平行推进容缺预审工作，相关手续完善后１个工作日内将预审查意见转换为审批手续，形成项目单位主动负责、审批单位主动服务，齐心协力、环环相扣的良好局面。

差异管理，变粗放为精准。根据投资类别、规划性质等分类制定6种审批流程，将政府投资线性市政项目、带方案出让土地项目施工许可阶段分别压缩至15个、18个工作日。制定建设工程规划许可证豁免清单，将市政配套附属工程等16类项目纳入规划许可豁免范畴。对小微工程、既有建筑（含危旧楼房）改建、装饰装修、工程总承包等项目实施施工许可分类审查、分类管理。

全周期监管，变被动为主动。在市项目全生命周期管理系统平台“红黄绿码”全程在线监管基础上，严格把关审批流程，实行“红黑牌”监督制度，对标规定的审批时限，将责任落实到相关单位或责任人，对超时办理1次的，将亮红牌警示；对累计超时办理2次的，将亮黑牌问责，倒逼审批人员主动履职。